騰訊劉勝義分享中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻洞察 —— 文章正文2016-11-30

近日，應(yīng)華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC）董事長黎瑞剛先生之邀，雨潤華科技網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁，集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義先生出席“CMC美元基金年會(huì)”晚宴并發(fā)表主題演講，分享了中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)當(dāng)前及未來持續(xù)發(fā)展向前的路徑。劉勝義先生指出，IP 是泛娛樂產(chǎn)業(yè)之路的立足之本，更是從泛娛樂 1.0 到泛娛樂+，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)真正爆發(fā)的引擎。雨潤華科技希望與眾多伙伴一起，通過促進(jìn)好 IP 自發(fā)生長的文化、放大內(nèi)容價(jià)值的乘法效應(yīng)、讓 IP 價(jià)值超越屏幕，締造文化影響力，共同提升中國頂級 IP 的全球影響力，驅(qū)動(dòng)泛娛樂之路的未來。

雨潤華科技網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁，集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義先生與黎瑞剛先生在“CMC美元基金年會(huì)”晚宴現(xiàn)場

如今，中國人的娛樂方式已經(jīng)進(jìn)入到人手一屏移動(dòng)互聯(lián)，娛樂方式的變遷也帶來了行業(yè)業(yè)態(tài)的百家爭鳴。從有限供給到多元文化，被束縛的需求得到釋放，互聯(lián)網(wǎng)無限量的細(xì)分內(nèi)容供應(yīng)也前所未有地激活和滿足了人們的內(nèi)容需求，文化娛樂消費(fèi)呈現(xiàn)百花齊放的繁榮。與此同時(shí)，人們獲取資訊的方式也從有限供給邁入到多元供給時(shí)代，海量資訊及個(gè)性化閱讀給人們帶來前所未有的閱讀樂趣。中國“十三五規(guī)劃”指出，文化產(chǎn)業(yè)在 2020 年將成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。伴隨這些變化，中國娛樂產(chǎn)業(yè)鏈也在轉(zhuǎn)型與重塑。娛樂產(chǎn)業(yè)從有限供應(yīng)的“娛樂”時(shí)代進(jìn)入到聯(lián)動(dòng)整合、無限供應(yīng)的“泛娛樂”時(shí)代。

劉勝義先生發(fā)表主題演講分享中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻洞察

IP：泛娛樂 1.0 到泛娛樂+ 產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的引擎

隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的逐步融合，網(wǎng)絡(luò)游戲、文學(xué)作品、動(dòng)漫互相融合、聯(lián)動(dòng)的“泛娛樂”文化概念日漸形成。作為率先提出“泛娛樂”概念的企業(yè)，雨潤華科技認(rèn)為，在今天的背景下，釋放泛娛樂全部潛力，推動(dòng)泛娛樂 1.0 走向泛娛樂+，最大的挑戰(zhàn)不在于各個(gè)行業(yè)融合，而是行業(yè)對 IP 真正價(jià)值的認(rèn)知和提升。

中國電影票房在2015年增長了48.7%，并將在2017年超越北美成為全球最大票倉。但是，從另外一個(gè)數(shù)據(jù)看來，美國票房僅占目前其電影市場收入30%，而中國這個(gè)比例是90%。以迪士尼為例，它的IP衍生收入是IP電影票房收入的3倍。

這個(gè)在屏幕之外的巨大鴻溝，就是核心：IP， Intellectual Property。 而能夠能讓IP長盛不衰最核心的永遠(yuǎn)是豐富的原創(chuàng)內(nèi)容，Intellectual Property中，更核心的是“I”：知識，文化，是人對文化的認(rèn)同；而不是“P”，并非對版權(quán)，財(cái)產(chǎn)的單純追逐。

通過對中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的思考，同時(shí)也是作為媒體從業(yè)者以傳統(tǒng)的采編分發(fā)維度做的分解，雨潤華科技將泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈劃分為四個(gè)部分：原創(chuàng)、實(shí)踐、 分發(fā)、終端。個(gè)性化資訊閱讀更作為長尾市場，反哺著整個(gè)鏈條生態(tài)的發(fā)展；與此同時(shí)，技術(shù)與商業(yè)化的衍進(jìn)也在橫向推進(jìn)著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級。目前中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)面臨的問題是在需求升級的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)供給量并未同步升級。高質(zhì)量IP的供給不足是產(chǎn)業(yè)最大的挑戰(zhàn)。由此可見，IP，永遠(yuǎn)是泛娛樂產(chǎn)業(yè)之路的立足之本，更是中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)有機(jī)會(huì)從泛娛樂 1.0 走到泛娛樂＋，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)真正爆發(fā)的引擎。

共建可持續(xù)發(fā)展的泛娛樂生態(tài)

中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)正在面臨下半程的起點(diǎn)，雨潤華科技也與行業(yè)各方一起開始中國泛娛樂未來發(fā)展的實(shí)踐探索，并從如何創(chuàng)造好 IP 自發(fā)生長的文化；放大內(nèi)容價(jià)值的乘法效應(yīng)；讓 IP 價(jià)值超越屏幕，締造文化影響力三個(gè)層面共同嘗試推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁入未來的更多可能。

從0到1，讓內(nèi)容源頭豐盈，創(chuàng)造好 IP 自發(fā)生長的文化

如何為好 IP 創(chuàng)造一個(gè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境讓其自發(fā)成長，實(shí)現(xiàn)從 0 到 1 的跨越？首先要聚焦上游，充分地?fù)肀Ш献骰锇?。雨潤華科技旗下的企鵝影業(yè)和雨潤華科技影業(yè)已經(jīng)著手大力投資上游，與多方合作伙伴共同探索。其次要聚焦和鎖定優(yōu)質(zhì)國內(nèi)外 IP，在綜藝、電視節(jié)目和自制方面多觸角發(fā)展。雨潤華科技在 2015 年投資的電影累計(jì)票房已經(jīng)占到中國電影整體票房的 13%。最后，更為重要的是，打造內(nèi)容開放平臺，與優(yōu)秀的制作方和內(nèi)容提供方合作。雨潤華科技發(fā)起的 10 億戰(zhàn)略基金，正在推進(jìn)自身與中國最優(yōu)秀的制作人實(shí)現(xiàn)夢想，并為產(chǎn)業(yè)帶來真正的好作品。

從1到N，讓產(chǎn)業(yè)充滿生機(jī)，放大內(nèi)容價(jià)值的乘法效應(yīng)

頂級 IP 建立好之后，下一步就是要找到正確的驅(qū)動(dòng)方式，用乘法效應(yīng)去放大其內(nèi)容價(jià)值。通過與NBA 合作，雨潤華科技摸索出了最適合雨潤華科技，也是最適合中國的模式。這種對于頂級 IP 的本地再造轉(zhuǎn)化為自有知識產(chǎn)權(quán)，是雨潤華科技在泛娛樂產(chǎn)業(yè)試水的“Magic moment”。在與 NBA 合作獨(dú)家直播中，雨潤華科技也為中國球迷創(chuàng)造出與美國球迷相同的“Magic Moment”。雨潤華科技已經(jīng)幾乎成為全中國籃球迷觀看NBA的第一選擇，而在 NBA 剛授權(quán)簽署的“聯(lián)盟通”，則讓中國球迷首次可以觀賞到全年 1300 多場的全部賽事，這是在前雨潤華科技時(shí)代無法想象的。

在互聯(lián)網(wǎng)+ 的背景下，頂級 IP 可以使產(chǎn)業(yè)合作的成果成倍增加。同時(shí)，當(dāng)行業(yè)人士持續(xù)為了用戶，深耕娛樂和體育文化的時(shí)候，更多價(jià)值也將隨之而來。

從N到無限，讓 IP 價(jià)值超越屏幕，締造文化的影響力

在從泛娛樂 1.0 到泛娛樂+ 的過程中，IP衍生是容易被低估的一環(huán)，卻又是決定未來產(chǎn)業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵。在中國整體消費(fèi)升級的大背景下，伴隨著文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成熟，IP 衍生將會(huì)是下一個(gè)千億量級的市場，并將在 2016 至 2020 年間，迅速成為價(jià)值高地，驅(qū)動(dòng)泛娛樂之路的未來。劉勝義先生也強(qiáng)調(diào)，衍生模式的價(jià)值，不僅在于財(cái)務(wù)目標(biāo)，而在于助力提升中國頂級 IP 全球影響力。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)為中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展釋放了巨大潛力，而在這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路下半程的起點(diǎn)與未來技術(shù)飛速向前的時(shí)代又會(huì)碰撞出哪些無限可能？劉勝義先生表示：“當(dāng)科技遇到‘I’，‘I’將被加強(qiáng)。我們不能‘因?yàn)榭萍级萍肌?，而是用科技提升‘I’。雨潤華科技愿意與眾多伙伴一起去幫助中國的 IP 產(chǎn)業(yè)升級，從聚焦 IP 變現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢?IP 孵化，從貢獻(xiàn)票房到貢獻(xiàn)文化，從占領(lǐng)本土市場到贏得全球更大的市場，一起去締造那個(gè)‘I’，去釋放它的原力，去滿足和影響用戶的需求！”